Peşəkar İnkişaf

11 Liderlik keyfiyyətləri: Yaxşı bir lider etmək bacarıqlarının siyahısı


Öz işinizi və ya bir ofis şəraitində aparıcı qruplarınızı idarə etmək üçün ən yaxşı liderlərdən güclü dəst tələb olunur liderlik keyfiyyətləri işçiləri, komanda üzvləri və müştəriləri ilə müsbət qarşılıqlı əlaqəyə kömək etmək.

Davranış nəzəriyyələri liderlik bacarıqlarının inkişaf etmədiyini və öyrədiləcəyini göstərir - insanlar bu bacarıqları zamanla öyrətmək və öyrənmək yolu ilə liderlik keyfiyyətlərini əldə edə bilərlər.

Yaxşı bir liderin ən vacib keyfiyyətlərinə bütövlük, hesabatlılıq, empatiya, təvazökarlıq, möhkəmlik, görmə, təsir və pozitivlik daxildir.

“Rəhbərlik, rəhbərlik olduğu zaman insanları istəmədikləri işləri görməyə inandırmaqdan ibarətdir insanları ruhlandırır Heç düşünmədikləri şeyləri etmək. "

- Stiv Cobs

Gəlin başlayaq.

Sözü necə müəyyənləşdirməyinizdən asılı olmayaraq rəhbərlik, müəyyən şəxslərin təcrübələrinə və fikirlərinə əsaslanaraq başqalarının həyatına böyük təsir göstərə biləcəyini inkar edə bilməzsiniz.

Hamımız həyat səyahətində fərqli vaxtlar yaşasaq da, rəhbər və məsləhət üçün rəhbərlərə müraciət edirik.

Bəzi liderlər təbii olaraq belə doğulmuş kimi görünsələr də, liderlik bacarıqlarını öyrənmək olar. Daha əvvəl rəhbərlik etməməyinizin əhəmiyyəti yoxdur. Nəticədə ən təsirli liderləri quran müəyyən xüsusiyyətlər, əlamətlər və bacarıqlar var.

Bunları öyrənin və başqalarının həyatını dəyişdirə bilərsiniz.

Budur, böyük bir lider axtarmaq üçün ən vacib liderlik keyfiyyətləri və bacarıqları.

1. Ünsiyyət.

Liderlik rolundasınızsa, yaxşı ünsiyyət bacarıqları tamamilə vacibdir. Tək-tək ünsiyyət qurmaq üçün dildən istifadə etmək, həqiqətən insan olaraq əlimizdə olan hər şeydir.

Mənbə: ccl.org

Bəli, şifahi olmayan ifadələr var, ancaq açıq şəkildə özünü ifadə edə bilmək və digər insanlarla münasibət qurmaq effektiv rəhbərliyin təməlidir.

Ünsiyyətin ən vacib hissəsi nədir?

Dinləmə.

Dərhal empatiya ilə insanların ardınca getməyin yeganə yolu onları eşitməkdir.

Dale Carnegie'nin ən sevdiyim sitatlardan biri İnsanları necə dost və təsirli qazanmaq olar "Özləri haqqında kiməsə danışın və onlar saatlarla dinləyəcəklər."

Bu 100% həqiqətdir. Həqiqi gözlə əlaqə qurursan və başqalarının həyatına səmimi maraq göstərsən, bir o qədər insan sənə maqnetik olaraq cəlb ediləcək və həyatları haqqında danışacaq. Onlar ilham alacaqlar, eşitdiklərini hiss edəcəklər və səni tanımağa, bəyənməyə və etibar etməyə başlayacaqlar.

Alternativ olaraq, heç bir maraq göstərmədiyinizdə, gözlə əlaqə saxlamadığınızda və digər insanların söylədikləri şəxsi hekayələrə əhəmiyyət verməməyinizi iddia etdikdə, avtomatik olaraq bağlanacaq, çox paylaşmağı dayandıracaq və öz mənfəətləri üzərində özünə inamsızlıq hiss edəcəklər.

Ünsiyyət, böyük bir lider olmağın ən vacib keyfiyyətidir.

2. Dürüstlük.

C.S.Lewis dedi:

"Dürüstlük heç kimin seyr etmədiyi halda da düzgün işləyir."

Mənbə: quefancy.com

Bütövlük olmadan, mümkünsə real uğur yoxdur. Özünüzü qüsursuz saxladığınız zaman ardıcıllarınızın dürüst olmasını gözləyə bilməzsiniz. Vicdanlı bir lider sözlərinə sadiq qaldıqda, əsas dəyərləri ilə yaşamaqda, nümunə göstərməkdə və izləməkdə müvəffəq olur.

Dürüstlük bütün digər lider keyfiyyətlərin təməl daşıdır.

Axtarmaq üçün çox şey var bütövlüyü olan insanlar, o cümlədən:

  • Səhvlər üçün üzr istəyirik
  • İşçilərinin işlərini vurğulamaq və öz töhfələrini azaltmaq
  • Vəziyyətlər bəlli olmadıqda şübhənin faydasını vermək
  • İnsanların vaxtına minnətdar olmaq

3. Hesabatlılıq.

Hesabatlılıq üçün təsirli bir lider, Arnold Glasow'un dediyi zaman verdiyi tövsiyələrə əməl etməlidir.

"Yaxşı lider günahkarın payından daha çox və kreditdəki payından bir az daha az şey alır."

Güclü lider komandanın nəticələri, yaxşı və ya pis olması üçün cavabdehdir. Özlərini və işçilərini hərəkətləri üçün məsuliyyətə cəlb edirlər, bu da komanda arasında məsuliyyət hissi yaradır.

Kreditin lazım olduğu yerlərdə kredit verirlər və lazım olduqda günah üçün məsuliyyət daşıyırlar. Məsuliyyətli və nümunə ilə lider olmaq liderin öz komandası ilə inam qurmağın ən sürətli yollarından biridir.

4. Empati.

Həqiqi bir lider, ardıcıllarının motivlərini, ümidlərini, xəyallarını və problemlərini başa düşmək üçün kifayət qədər açıq düşüncəyə sahibdirlər ki, onlarla dərin bir şəxsi əlaqə qura bilsinlər.

Empati anlayışdır.

Mənbə: çoxwellmind.com

Empati sadəcə gözəl bir insan olmaq deyil.

Liderlərə imkan verən bir zehniyyətdir:

  • Daha yaxşı proqnoz verin
  • İş strategiyalarını təkmilləşdirin
  • Komandaları arasında sədaqət ruhlandırın
  • Danışıq taktikaları daha yaxşıdır
  • Yaradıcılığı artırın

İnsanların haradan gəldiyini başa düşmək, komanda üzvlərinin daha məhsuldar və liderlərin inkişaf etdiyi bir insan mühitini asanlaşdırmağa kömək edir.

Məsələn, bir işçi ardıcıl olaraq 15 dəqiqə geciksə, yaxşı liderlər günahı dərhal verməyəcəklər və daha yaxşı rəhbərlər həll edəcəklər niyə suallar. Niyə gecikirlər?

Bəlkə evdə fərdi mübarizə, sağlamlıq problemləri və ya avtomobil problemləri ilə məşğul olurlar. Həqiqi liderlər komandalarına rəğbət bəsləyirlər və motivasiyalarını dərindən başa düşürlər.

Axı insan ünsiyyəti üçün başqalarını başa düşməkdən daha vacib nə var?

5. Təvazökarlıq.

Liderliyə gəldikdə, yeni bir ad və ya statusla sevilmək cazibədar ola bilər.

Bununla birlikdə, böyük liderlik üslubları özünü tanıtmaqdan daha çox problemin həllinə və komanda dinamikasına yönəlmişdir. Böyük bir lider, komandalarının rifahından daha çox özləri ilə maraqlanırsa, heç vaxt təsirli olmaz. Tomas Mertonun dediyi kimi

"Qürur bizi süni edir və təvazökarlıq bizi gerçəkləşdirir."

Komanda üzvləri ilə təvazökar və həssas olmaq, lideri daha etibarlı və təsirli edəcəkdir.

6. Dözümlülük.

Liderin əsl gücü onların yaxşı vaxtlarda necə çıxış etmələri deyil, həm də qolları necə büküldükləri və zamanların çətinləşdiyi zaman çıxardıqlarıdır.

Pozitiv münasibətə sahib olan böyük liderlər, vəziyyətdən asılı olmayaraq, nümunə göstərirlər və komandalarını yığırlar. Sakit, toplanmış bir şəkildə vəziyyətlərə reaksiya verməyə kömək edən bu xas müsbət pozitivlikdir problemlərə deyil, həll yollarına diqqət yetirin.

Dayanma təcrübə ilə gələn bir liderlik əlamətidir.

7. Görmə.

Jack Welch, "Yaxşı iş liderləri bir vizyon yaradır, görmə qabiliyyətini ifadə edir, görmə qabiliyyətinə sahibdir və amansızcasına başa çatdırır."

Bundan əlavə, John C. Maxwell, "insanlar görmə qabiliyyətinə satın almadan əvvəl lideri satın alırlar" dedi.

Bir şirkətin görmə qabiliyyəti yalnız bir liderin başqalarına təsiri qədər uzanır. Ulu öndər təşkilatçılıq istiqamətini dəqiq təyin edir və qətiyyətli davranır. Qərar qəbul etmə yeni fikirlərin açarıdır, komanda üzvlərinin alt xəttini bilmələrini və qarşısında duran məqsədləri və missiyanı başa düşmələrini təmin edir.

Mənbə: brainyquote.com

Həqiqi liderlər sədaqətə, həvəsə və bağlılığa ilham verir, hər kəsə böyük mənzərəni xatırlatmağa kömək edir və insanları özündən üstün olmağa çağırır.

Bu mənzərəni bölüşmək və başqalarını hərəkətə məcbur etmək uğurlu liderlərin gizli əlamətidir.

8. Təsir.

Bəzi liderlər inanırlar ki, müəyyən bir liderlik statusuna çatdıqda onlara avtomatik olaraq hörmət veriləcəkdir. Bu belə deyil.

Rəhbərlik və təsir bir-birini əvəz edə bilməz və hörmət qazanılmalı, verilməməlidir.

Liderlərin təsirini artırmaq üçün edə biləcəyi bəzi şeylər:

  • İstədiklərini açıq şəkildə bildirin
  • İnsanlarla emosional əlaqə qurun
  • Başqalarını vacib hiss et
  • Həssas və xarizmatik olun
  • Ümumi ortaq hədəflərə doğru çalışın
  • Təklif və giriş üçün soruşun
  • Həqiqi, davamlı münasibətlər qurun
  • Facebook və LinkedIn kimi sosial media saytlarında peşəkarcasına hərəkət edin
  • Özünüzü tanıyın

9. Pozitivlik.

Liderlər komandalarını öz məqsədlərinə və nəticələrinə deyil, sərgilənən davranışlarına, həyata baxışlarına və hər hansı bir vəziyyətdə olan münasibətlərinə ilham verirlər.

Tez-tez deyilir ki, işçilər və birbaşa hesabatlar menecerlərinin davranışlarını nümayiş etdirir - yaxşı rəhbərlər komandalarının necə hərəkət etmələrini istədikləri zaman hər zaman nümunə göstərməlidirlər.

Bu pozitivliyə enir. Hətta ən sakit iş yerləri də bəzən stresə məruz qala bilər - liderlərin bu stresə müsbət baxışı ilə reaksiya verməsi, günahlanmadan və günahlandırmaqdan daha çox vacibdir.

10. Heyət.

Bir çox lider üçün çətin bir keçid dəyişir edir üçün aparıcı.

Bir çox yeni lider bütün işləri özləri etməyə vərdiş edir və başqalarının öz üzərlərinə öhdəlik götürməsi üçün mübarizə aparır. Böyük liderlər komandalarını yüksəltməlidirlər - daha vacib və daha az iştirak etməlidirlər.

Mənbə: səhmdarlarmap.com

Bu, liderlərdən başqalarının fikirlərini və fikirlərini ümumi bir məqsədə istiqamətləndirmələrini tələb edir. Komandalarına uğur qazanmaq və yoldan çıxmaq üçün lazım olan hər şeyi verirlər, yollarını yönəltmədən, dəqiq gözləntilər təyin edərək finiş xəttinin harada olduğunu izah edirlər.

Onlar tabeçiliyinin uğurlarından qorxmur və özlərini təhdid hiss etmirlər. Yaxşı rəhbərliyin ən vacib lider keyfiyyətlərindən biri vəzifələri həvalə etmək və komandalarını yüksəltməkdir. Bu heyət və yüksəklik qrupları ən mənalı şəkildə töhfə verə bildikləri üçün parlayır.

11. Güvən.

Effektiv bir lider olmaq üçün qollarınızı bükərək yükləməlisiniz. Buraya rəhbərlik etmək üçün kifayət qədər inamlı olmaq, planlarınızın və görmə qabiliyyətinizin yalnız komanda üçün əlverişli olmadığını, lakin mümkün olan ən yaxşı qərarın olduğunu bilmək daxildir.

Liderlik roluna inamınız yoxdursa, insanlar bunu tez görəcəklər. "Etdiyinizə qədər et" etimad haqqında deyirlər - və bu 100% həqiqətdir. Özünüzə nə qədər çox inanırsınızsa, hər hansı bir stresli vəziyyəti idarə edə biləcəksiniz.

Əsl liderlər yalnız problemlərdən danışmadan, öz həlllərini cəsarətlə irəli sürənlərdir.

Rəhbərlik sualları.

Liderliyin ən yaxşı tərifi nədir?

Ən yaxşı tərif liderlik digər insanları ümumi məqsədə həvəsləndirmək aktıdır. Liderlik bacarığı olan insanlar güclü bir şəxsiyyət və başqalarını istiqamətlərinə yönəltmək üçün şəxsiyyətlərarası bacarıq nümayiş etdirir.

Niyə liderlik vacib bir bacarıqdır?

Liderlər başqalarını həyatda müəyyən bir yolu keçməyə ruhlandırırlar. Bu liderlik bacarıqları vacibdir, çünki insan təbiəti müəyyən insanların məsuliyyət götürmələrini və başqalarına kömək etmələrini tələb edir. Liderlər olmadan böyük bir qrup insanı idarə etmək, vahid məqsədlər qoymaq və tərəqqi etmək çox çətindir.

Lider nə etməlidir?

Liderlər komandalarına və təşkilatlarına irəliləməyə və düzgün şəkildə hərəkət etməyə kömək edirlər. Yaxşı liderlər görmə qurmalı, aydın məqsəd və istiqamətlər təyin etməli və komandaları və ya qrupları üçün irəliyə doğru bir dinamik bir yol göstərməlidirlər.

Yaxşı menecer nədir?

Lider sadəcə fiqur olsa da, bir menecer, komandalarını daha çox işləməyə və layihələrin daha sürətli həyata keçirilməsinə həvəsləndirmək üçün düzgün liderlik bacarıqlarını nümayiş etdirməlidir. Yaxşı menecerlər təəssüflənməli, komandalarından istədikləri davranışları nümayiş etdirməli, hərəkətləri üçün məsuliyyət daşımalı, təsirli bir şəkildə nümayəndə olmalı və lazım olduqda tərifləməlidirlər.
Ən vacib keyfiyyət, hər bir komanda üzvünü iş səviyyəsini diktə edən motivləri başa düşmələri üçün şəxsi səviyyədə başa düşməkdir.

Lider nə etməməlidir?

Liderlər müəyyən bir şəkildə hərəkət etməlidir və bəzi mənfi keyfiyyətlər var ki, liderlər heç göstərməməlidirlər. Bunlardan bəziləri:
1. Komandaları üçün dəqiq məqsədlər müəyyənləşdirə bilməmək.
2. İnsanları təhqir etmək və ya rüsvay etmək.
3. Çox asanlıqla həmd edin.
4. Uyğunsuz hərəkət edin və ya komanda üzvlərindən gözləməyəcəyiniz davranış nümayiş etdirin.
5. tabeliyində olanlarla mütəmadi görüşlər keçirməyin.
6. Qəti tədbirlər görməmək.
7. Sərt davranın və ya empatiya göstərməyin.

Liderlik Bacarıqları Xülasəsi.

Həvəsləndirmə və ilham liderləri güclü insan menecerləri halına gətirə bilsə də, nəticədə təsirli olmaq üçün lazım olan hörmət və etimada səbəb olan hərəkətdir. Ümid edirəm ki, güclü liderliyi təyin etməyə kömək edən liderlik bacarıqları, əlamətlər və xüsusiyyətlər siyahısından xoşunuz gəldi.

Şəxsi inkişaf üçün bir vuruş üçün insan təbiətinə dair fikirlərimi də oxuya bilərsiniz.

Bu siyahıya daxil olmayan liderlik keyfiyyətləri varmı? Mənə şərhlərdə bildirin.

Saytdakı əlavə məlumat: Şəxsi və peşəkar inkişaf üçün məqalələrimə baxın özünü motivasiya, vaxt idarəetmə bacarıqları, 119 ilham verən sitatlar, və insan təbiəti və həyatın mənası.